專案經理的下一步– (二)從領導到教練型領導

最近一本新書“快思慢想“,將人的思維系統分為兩種, 一為快思(fast thinking), 即是一般通稱的直覺; 另一為慢想 (slow thinking), 即是所謂的邏輯思考。 直覺是一種程式化(programmed)的思維, 好處是可以快速提供產出(output), 對於攸關生命或心理威脅的事件(輸入, input), 這個快思可以有效保護我們免於最大傷害。 而當事件超出我們的直覺所能反應的程度, 那就會由慢想系統來接管。 慢想系統會運用邏輯概念從事件一步步推導出推論。

可以舉個例子, 乘法計算,簡單的個位數乘法,可以經由我們腦中的九九乘法表(程式化知識), 讓我們可以立即反應出乘法結果。 但如果是多位數相乘, 我們就必須用紙筆計算, 再用到加法跟進位, 才能得到答案。 相較之下,這會動用到慢想系統的邏輯。 這只是一種數理邏輯的事件,如果是日常生活的決策事件(如要不要買一件換季拍賣品),也會因其相對複雜度,個人經驗多少有關,決定是否要動用到慢想系統。 閱讀更多

Wesley的提問絮語 林祖威教練

一個好問題,通常不會有唯一正確答案的。 一個好問題,不是在追求立即出現的答案,而是在於思考的過程。 一個好問題 […]