薩提爾教練模式(冬季班)(可取得30個ICF認證ACSTH或CCE學分)

「教練式領導」指的是:以「非指導」的方式協助部屬將其潛力與獨特性發揮出來,以自行解決問題、提升工作績效的領導方式。

 

「薩提爾模式」以個人內在冰山為隱喻說明個人成長的限制來自於行為、情緒、觀點、期待、渴望等五個層面,並針對這些層面發展出突破成長限制的五種策略。本課程以其中適用於企業情境的行為改變理論,架構出一個適合企業領導人學習與操作的「教練式領導」模型。學習此方法將使領導人得以協助部屬「改變模式」,而不僅止於「解決問題」,因而大幅提昇整體組織的績效。

招生對象                      

在企業界有3年以上管理經驗之中高階主管、人力資源主管、或有志成為專業教練者。

課程架構與上課時數       

本課程分三階段進行:

  1. 兩天工作坊:每天8小時,兩天共16小時
  2. 課後三人組演練輔導:學員於課後以三人組的方式進行兩次教練晤談演練,每次3小時,兩次共6小時。助教將參與每次三人組演練,以提供回饋及回答問題的方式,幫助學員應用課堂所學的教練方法於實際工作或生活中。
  3. 課後案例研討會:學員再回到課堂上分享實踐所學的經驗,並提出實踐時碰到的疑惑或困難,由講師解答。此研討會上課時數8小時。

課程特色

  1. 強調「不只解決問題,還要改變模式」。本課程強調協助他人「改變模式」遠比幫助他們「解決問題」更有價值,因此學員將學到如何觀察他人的「模式」,而能夠更深入的協助他人改變。
  2. 理論與實務並重。坊間教練課程多著重於實務工具的教學,學員往往「知其然而不知其所以然」。本課程則以經過時間空間考驗之「薩提爾模式」為理論基礎,學員不但知其然也知其所以然,故能在工作中靈活應用所學。
  3. 體驗式學習。本課程經由影片教學、分組討論、案例研討、講師現場示範等方法,協助學員在體驗中學習。再加上「課後三人組演練」、「案例研討會」的設計,足以確保學員能夠將所學落實於實踐中。
  4. 講師的獨特經驗與背景。講師陳茂雄教練有20年的管理經驗,以及15年的教練與諮商的經驗;並且受過正式的管理學與心理學的專業訓練,理論與實務經驗豐富,因此能在課堂及練習中以深入淺出的方式,協助學員於體驗中得到深刻的學習與領悟。

兩天工作坊大綱

第一單元 透視教練式領導

第二單元 「薩提爾教練模式」的理論模型概論

第三單元 訂定教練目標

第四單元 排除情緒干擾

第五單元 排除行為干擾

第六單元 排除觀點干擾

第七單元 激發改變潛力

第八單元 落實改變行動

第九單元 實際應用:課後三人組演練方式

講師陳茂雄教練簡歷

現任: 美國管理協會(AMA)領導人教練、資深顧問

旭立基金會 領導人教練、諮商心理師

曾任: 國際教練聯盟台灣總會理事長(2010-2011)
IBM大中華區電信與媒體事業群總經理
行政院研考會諮詢委員
學歷: 國立台北教育大學諮商與心理學碩士(2008)
美國德州休士頓大學企業管理學碩士(1980)
國立台灣大學經濟學學士(1977)
認證: 中華民國諮商心理師證照

國際教練聯盟(ICF)PCC認證

Stephen Covey「高效人仕的七個習慣」研討會認證引導師

超級DISC優勢分析與潛能發展工具(Extended DISC)認證分析師

得獎: 中華民國企業經理人協會第九屆(1991)「傑出行銷經理」

著作:    《激發員工潛力的薩提爾教練模式》(2015年天下雜誌出版)

日期:20201120日至1121日(五六)、2021119日(二) 09:00-18:00
學費:NT$25,000(早鳥價格NT$22,50020201020日前報名並完成匯款)
報名連結:https://www.shiuhli.org.tw/course/TP/250

備註:如報名人數未達開班人數, 主辦單位將保留調整課程日期的權利
主辦:旭立文教基金會