薩提爾教練模式(春季班)(可取得30個ICF認證ACSTH或CCE學分)

「教練式領導」指的是:以「非指導」的方式協助部屬將其潛力與獨特性發揮出來,以自行解決問題、提升工作績效的領導方式。

「薩提爾模式」以個人內在冰山為隱喻說明個人成長的限制來自於行為、情緒、觀點、期待、渴望等五個層面,並針對這些層面發展出突破成長限制的五種策略。本課程以其中適用於企業情境的行為改變理論,架構出一個適合企業領導人學習與操作的「教練式領導」模型。學習此方法將使領導人得以協助部屬「改變模式」,而不僅止於「解決問題」,因而大幅提昇整體組織的績效。

招生對象                            

在企業界有3年以上管理經驗之中高階主管、有志成為專業教練者、想學習薩提爾模式以應用於助人工作者。

課程架構與上課時數           

本課程分三階段進行:

  1. 兩天工作坊:每天8小時,兩天共16小時
  2. 課後三人組演練輔導:學員於課後以三人組的方式進行兩次教練晤談演練,每次3小時,兩次共6小時。助教將參與每次三人組演練,以提供回饋及回答問題的方式,幫助學員應用課堂所學的教練方法於實際工作或生活中。
  3. 課後案例研討會:學員再回到課堂上分享實踐所學的經驗,並提出實踐時碰到的疑惑或困難,由講師解答。此研討會上課時數8小時。

課程特色

  1. 強調「不只解決問題,還要改變模式」。本課程強調協助他人「改變模式」遠比幫助他們「解決問題」更有價值,因此學員將學到如何觀察他人的「模式」,而能夠更深入的協助他人改變。
  2. 理論與實務並重。坊間教練課程多著重於實務工具的教學,學員往往「知其然而不知其所以然」。本課程則以經過時間空間考驗之「薩提爾模式」為理論基礎,學員不但知其然也知其所以然,故能在工作中靈活應用所學。
  3. 體驗式學習。本課程經由影片教學、分組討論、案例研討、講師現場示範等方法,協助學員在體驗中學習。再加上「課後三人組演練」、「案例研討會」的設計,足以確保學員能夠將所學落實於實踐中。
  4. 講師的獨特經驗與背景。講師陳茂雄教練有20年的管理經驗,以及15年的教練與諮商的經驗;並且受過正式的管理學與心理學的專業訓練,理論與實務經驗豐富,因此能在課堂及練習中以深入淺出的方式,協助學員於體驗中得到深刻的學習與領悟。

兩天工作坊大綱

第一單元  透視教練式領導

第二單元  「薩提爾教練模式」的理論模型概論

第三單元  訂定教練目標

第四單元  排除情緒干擾

第五單元  排除行為干擾

第六單元  排除觀點干擾

第七單元  激發改變潛力

第八單元  落實改變行動

第九單元  實際應用:課後三人組演練方式

講師陳茂雄教練簡歷

現任 .旭立基金會 領導人教練
.旭立基金會 諮商心理師
.美國管理顧問公司 領導人教練/資深顧問
經歷 .國際教練聯盟(International Coach Federation, ICF)台灣總會 理事長
.美商IBM公司 大中華區電信事業群總經理
.行政院研究考核委員會 諮詢委員
學歷 .國立臺北教育大學心理與諮商研究所碩士

.美國休士頓大學企業管理學碩士(MBA)

.臺灣大學經濟學學士

認證 .中華民國諮商心理師證照.中華民國諮商心理師證照
.國際教練協會(ICF)Professional

.超級DISC優勢分析與潛能發展工具(Extended DISC)認證分析師

.Stephen Covey「高效人仕的七個習慣」研討會認證引導師

獲獎 .企業經理人協會第九屆 傑出行銷經理(1991年)
著作 .《薩提爾教練模式:學會了,就能激發員工潛力,讓部屬自己找答案!》2020新編版 出版社:天下雜誌

.《薩提爾的自我覺察練習:學會了,就能突破內在盲點,達成人生目標》2020出版 出版社:天下雜誌

春季班時間:3/5-3/6(五-六) 09:00-18:00

            第二階段課後案例研討會5/4(二) 09:00-1800

學費:NT$25,000(早鳥優惠NT$22,500。2021年2月5日前報名並完成全額匯款方可使用早鳥優惠專案)
報名連結:https://bit.ly/3oBVPdh
備註:如報名人數未達開班人數, 主辦單位將保留調整課程日期的權利。
主辦:旭立文教基金會