薩提爾教練模式（ⅠⅠ班）
（可取得27個學分，此學分可用來申請ICF的教練認證，或用於更新既有的ICF教練認證）
「教練式領導」指的是：以「非指導」的方式協助部屬將其潛力與獨特性發揮出來，以自行解決問題、提升工作績效的領導方式。
「薩提爾模式」以個人內在冰山為隱喻說明個人成長的限制來自於行為、情緒、觀點、期待、渴望等五個層面，並針對這些層面發展出突破成長限制的五種策略。本課程以其中適用於企業情境的行為改變理論，架構出一個適合企業領導人學習與操作的「教練式領導」模型。學習此方法將使領導人得以協助部屬「改變模式」，而不僅止於「解決問題」，因而大幅提昇整體組織的績效。
招生對象
在企業界有3年以上管理經驗之中高階主管、有志成為專業教練者、想學習薩提爾模式以應用於助人工作者。
課程架構與上課時數
本課程分三階段進行：
- 兩天工作坊：每天7小時，兩天共14小時
- 課後三人組演練輔導：學員於課後以三人組的方式進行兩次教練晤談演練，每次3小時，兩次共6小時。助教將參與每次三人組演練，以提供回饋及回答問題的方式，幫助學員應用課堂所學的教練方法於實際工作或生活中。（課後小組以ZOOM視訊會議方式進行）
- 課後案例研討會：學員再回到課堂上分享實踐所學的經驗，並提出實踐時碰到的疑惑或困難，由講師解答。此研討會上課時數7小時。
課程特色
- 強調「不只解決問題，還要改變模式」。本課程強調協助他人「改變模式」遠比幫助他們「解決問題」更有價值，因此學員將學到如何觀察他人的「模式」，而能夠更深入的協助他人改變。
- 理論與實務並重。坊間教練課程多著重於實務工具的教學，學員往往「知其然而不知其所以然」。本課程則以經過時間空間考驗之「薩提爾模式」為理論基礎，學員不但知其然也知其所以然，故能在工作中靈活應用所學。
- 體驗式學習。本課程經由影片教學、分組討論、案例研討、講師現場示範等方法，協助學員在體驗中學習。再加上「課後三人組演練」、「案例研討會」的設計，足以確保學員能夠將所學落實於實踐中。
- 講師的獨特經驗與背景。講師陳茂雄教練有20年的管理經驗，以及15年的教練與諮商的經驗；並且受過正式的管理學與心理學的專業訓練，理論與實務經驗豐富，因此能在課堂及練習中以深入淺出的方式，協助學員於體驗中得到深刻的學習與領悟。
講師陳茂雄教練簡歷
現任 ．旭立基金會 領導人教練
．旭立基金會 諮商心理師
．美國管理顧問公司 領導人教練／資深顧問經歷 ．國際教練聯盟（International Coach Federation, ICF）台灣總會 理事長
．美商IBM公司 大中華區電信事業群總經理
．行政院研究考核委員會 諮詢委員學歷 ．國立臺北教育大學心理與諮商研究所碩士
．美國休士頓大學企業管理學碩士（MBA）
．臺灣大學經濟學學士認證 ．中華民國諮商心理師證照
．國際教練協會（ICF）Professional Coach
．超級DISC優勢分析與潛能發展工具（Extended DISC）認證分析師
．Stephen Covey「高效人仕的七個習慣」研討會認證引導師獲獎 ．企業經理人協會第九屆 傑出行銷經理（1991年） 著作 ．《薩提爾教練模式：學會了，就能激發員工潛力，讓部屬自己找答案！》2020新編版 出版社：天下雜誌
．《薩提爾的自我覺察練習：學會了，就能突破內在盲點，達成人生目標》2020出版 出版社：天下雜誌
Ⅱ班課程時間：06/30-07/01(五-六) 09:30-17:30
第二階段課後案例研討會08/15(二) 09:30-17:30學費：NT$25,000（早鳥優惠NT$22,500。2023/5/30前報名並完成課程費用匯款者，方可使用早鳥優惠專案）
報名連結：http://bit.ly/3HRmO1D
備註：如報名人數未達開班人數, 主辦單位將保留調整課程日期的權利。
主辦：旭立文教基金會
連絡電話：(02)23639425分機22 黃專員
