Agenda: • 教練式主管之引導模式建立 • 自我實際經驗的分享 • 中小企業教練態度、教練心法、教練作法 […]
目前許多大企業在選任員工時，除了注重員工本身的專業能力，也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質，因而，能 […]
改變、轉化與持續進行，可以說是學習型組織的核心要素而教練、引導師的功能存在更是組織學習必需要有的核心角色，至於 […]
引導是什麼？ 「引導」(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」。它是一門鼓勵所有相關人之參與、 […]
引導精神的內涵意義是什麼？ 引導精神的內涵意義是什麼，是利用團隊引導技術來協助解決團隊的窘境，過程中鼓勵所有相 […]
何為對話? 為何對話? 從企業組織的角度切入 對話「是同意或反對的關係，肯定和補充的關係，問和答的關係」，也是 […]
教練是近 20年來才興起的一種文化 , 國際教練聯盟 (International Coaching Fede […]
這是發生在 10年前左右 , 當我還在職場上的一個經驗 , 某天早上 , 我請助理幫我打一個電話給客戶 , 確 […]
公司新的人事主管是一位 MBA , 今年年底的人事考核 , 採用了一項新的制度 . 除了以往由上對下 , 主管 […]
這是我在幫企業作內部教育訓練時 , 經常問學員的一個問題 . 大部份的公司都會舉辦員工聚餐 , 除了年底的尾牙 […]
