距離上一次的行動學習會議的四週，團隊再次坐下來進入另一次的解決問題與學習的流程。過去的四週裡，根據上一回會議的 […]
42歲的中小企業經營者李總經理(化名)面臨事業與家庭雙重危機，遇到的困境有：營業額持續上升、淨利不斷下滑甚至開 […]
被美國管理協會譽為「偉大導師」的馬歇爾‧葛史密斯提出：「我們花了許多時間教領導者做甚麼，並沒有花夠多時間教他們 […]
王副總經理是一家中小企業的高階主管，他的團隊中有技術部門、採購部門以及製造部門，他現在面臨最大的困擾是團隊行動 […]
你曾經面臨一個重大危機，事後發現它是一個轉機嗎 ？ 讓我們先看下面這個故事 話說有個大臣因智慧非凡而深受國王寵 […]
Agenda: • 教練式主管之引導模式建立 • 自我實際經驗的分享 • 中小企業教練態度、教練心法、教練作法 […]
目前許多大企業在選任員工時，除了注重員工本身的專業能力，也要求他們能擁有在團隊中與人共事的素養及品質，因而，能 […]
改變、轉化與持續進行，可以說是學習型組織的核心要素而教練、引導師的功能存在更是組織學習必需要有的核心角色，至於 […]
引導是什麼？ 「引導」(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」。它是一門鼓勵所有相關人之參與、 […]
引導精神的內涵意義是什麼？ 引導精神的內涵意義是什麼，是利用團隊引導技術來協助解決團隊的窘境，過程中鼓勵所有相 […]
